ChatGPT для деловых профессий: 7 ролей + 70 промптов + ROI

Промпт:

Ты — корпоративный юрист с 10-летним опытом в [области права: договорное / трудовое / IT].
Проанализируй договор на риски для стороны "Заказчик".

Договор (обезличенный):
[вставьте текст договора, заменив все имена/суммы/реквизиты]

Выдай структурированный анализ:
1. Общая оценка перевеса в пользу одной из сторон (1-10 в чью пользу)
2. ТОП-5 пунктов с высоким риском для Заказчика
   - Номер пункта
   - Цитата
   - Чем рискован
   - Как переформулировать
3. ТОП-5 пунктов которые отсутствуют, но должны быть
4. 3 формулировки которые юридически неоднозначные
5. Финальная рекомендация: подписывать как есть / править / отказаться

Ссылайся на статьи ГК РФ где уместно, но помечай: "уточнить актуальность редакции".

Промпт:

Составь претензию по факту неоплаты выполненных работ.

Обстоятельства (обезличенные):
- Договор подряда от [дата]
- Работы выполнены в полном объёме [дата]
- Акт подписан без замечаний [дата]
- Срок оплаты по договору: [N дней с момента подписания акта]
- Оплата не поступила: [сколько дней просрочки]
- Сумма основного долга: [N рублей]

Структура:
1. Шапка (от кого / кому / реквизиты — оставь плейсхолдеры)
2. Основание возникновения требования (договор, нормы ГК)
3. Хронология (с конкретными датами)
4. Расчёт долга и процентов (по 395 ГК РФ — годовая ставка ЦБ)
5. Требования (оплатить в N дней с момента получения)
6. Предупреждение о намерении обратиться в суд
7. Список приложений

Тон: формальный, без эмоций. Сошлись на актуальные статьи ГК с примечанием "проверить редакцию".

Промпт:

Подготовь отзыв на исковое заявление.

Краткая суть иска (обезличено):
[2-3 предложения о чём истец требует]

Наша позиция:
[главные аргументы против иска]

Структура отзыва:
1. Шапка (наименование суда, истец, ответчик — плейсхолдеры)
2. Краткое изложение позиции (1-2 абзаца)
3. Опровержение каждого довода истца по пунктам
   - Цитата из иска
   - Наш контраргумент
   - Норма права на которую опираемся
   - Доказательство (документ из материалов)
4. Дополнительные обстоятельства которые истец не указал
5. Просительная часть (отказать в удовлетворении полностью / частично)

Стиль: процессуально-формальный, не эмоциональный. Помечай где нужно подтверждение актуальности норм.

Промпт:

Сравни две версии договора и выдай отчёт об изменениях.

Версия 1 (предыдущая):
[вставьте обезличенный текст]

Версия 2 (новая):
[вставьте обезличенный текст]

Структура отчёта:
1. Сводная таблица: пункт / было / стало / тип изменения
2. Существенные изменения (затрагивают права и обязанности)
3. Технические изменения (формулировки, опечатки)
4. Удалённые пункты (с оценкой риска утраты)
5. Добавленные пункты (с оценкой риска принятия)
6. Финальная рекомендация для каждой стороны (Заказчик / Исполнитель)

Цвет-маркируй риски: красный (критично) / жёлтый (требует внимания) / зелёный (нейтрально).

Промпт:

Переведи юридический текст на простой язык для клиента без юридического образования.

Оригинал:
[вставьте обезличенный фрагмент договора или закона]

Сделай:
1. Объяснение в одной фразе "что это значит простыми словами"
2. Развёрнутое объяснение (200-300 слов) с примером из жизни
3. Что это значит для клиента конкретно (его выгоды и риски)
4. Какие вопросы клиент должен задать перед подписанием

Стиль: дружелюбный, но не упрощённый до примитива. Без юридического жаргона.
Используй аналогии из бытовой жизни где помогает понять суть.

Промпт:

Подготовь чек-лист для юридического due diligence компании-цели сделки M&A.

Профиль компании-цели (обезличенный):
- Сфера деятельности: [конкретно]
- Размер: малый / средний / крупный бизнес
- Регион: [конкретно]
- Структура: [ООО / АО / группа компаний]
- Особенности: [регулируемая отрасль / иностранные участники / IP-интенсивный бизнес]

Чек-лист по блокам:
1. Корпоративные документы (Устав, протоколы, доли)
2. Договорная работа (ключевые контракты, поставщики, клиенты)
3. Кадровая документация (трудовые договоры, споры, выплаты)
4. Налоги (проверки, переплаты, риски доначислений)
5. Судебные споры (текущие, недавние, исполнительные производства)
6. Лицензии и разрешения
7. Интеллектуальная собственность
8. Недвижимость и активы
9. Финансовые обязательства (займы, поручительства, залоги)
10. Регуляторные риски

Для каждого блока — 5-10 конкретных пунктов проверки + красные флаги.

Промпт:

Подготовь стратегию вопросов для переговоров.

Контекст:
- Тип переговоров: [деловые / претензионные / по новому контракту]
- Наша цель: [конкретно — что хотим получить]
- Цель другой стороны (предполагаемая): [что хочет она]
- Точка наименьшего согласия (BATNA): [наш план Б если откажемся]
- Ограничения: [сроки, бюджет, ключевые требования]

Выдай:
1. ТОП-5 вопросов на этап выявления интересов (без раскрытия нашей позиции)
2. ТОП-5 уточняющих вопросов на момент когда вторая сторона делает предложение
3. ТОП-3 проверочных вопроса (тест искренности другой стороны)
4. 3 формулировки для выхода из тупика
5. 3 фразы для красивого завершения если согласия нет

Каждый вопрос — с пояснением какой ответ ожидаем и что он нам даст.

Промпт:

Подготовь проект приказа о дисциплинарном взыскании.

Обстоятельства (обезличенные):
- Должность работника: [конкретно]
- Нарушение: [тип — прогул / нарушение трудовых обязанностей / etc.]
- Дата нарушения: [конкретно]
- Тяжесть: [впервые / повторно / систематически]
- Объяснительная получена: [да / нет / отказался]
- Тип взыскания: [замечание / выговор / увольнение]

Структура приказа:
1. Шапка приказа (стандартная)
2. Преамбула (на основании каких документов)
3. Описание нарушения (без эмоций, с фактами)
4. Норма ТК которая нарушена
5. Учтённые смягчающие/отягчающие обстоятельства
6. Конкретное взыскание
7. С приказом ознакомить под подпись
8. Контроль исполнения

Сверь с порядком ст. 192-193 ТК РФ (помечай: "проверить актуальность редакции").
Дай список приложений которые должны быть в деле.

Промпт:

Подготовь структуру и черновик искового заявления.

Категория спора: [гражданско-правовой / трудовой / хозяйственный]
Краткая суть (обезличенная):
[2-3 предложения]

Наши требования:
[список конкретных требований к ответчику]

Доказательная база (что у нас есть):
[список документов]

Выдай:
1. Подсудность (какой суд + обоснование)
2. Госпошлина (расчёт по конкретной сумме иска)
3. Структуру заявления:
   - Шапка
   - Описательная часть (хронология фактов)
   - Мотивировочная часть (нормы права, наша позиция)
   - Просительная часть (требования к суду)
   - Список приложений
4. Сильные и слабые места нашей позиции
5. Вероятный сценарий защиты ответчика
6. Что ещё надо собрать как доказательство

Сошлись на актуальные статьи ГК/ГПК с пометкой "проверить редакцию".

Промпт:

Помоги подготовить аналитическую справку по правовой позиции.

Вопрос: [конкретный правовой вопрос — например, "возможность взыскания упущенной выгоды при нарушении договора поставки"]
Категория права: [гражданское / трудовое / etc.]
Контекст: [для чего нужно — суд / клиент / внутренний меморандум]

Структура справки:
1. Нормативная основа (статьи ГК, постановления Пленума)
2. Доктринальный подход (что говорят авторы, есть ли спор)
3. Судебная практика (тенденции — что обычно решают суды)
4. Типичные аргументы сторон (за и против)
5. Доказательственная база которая обычно требуется
6. Подводные камни (где чаще всего проигрывают)
7. Финальный вывод: вероятность успеха в типовой ситуации

ВАЖНО: укажи что вся практика и нормы требуют проверки на актуальность. Дата отсечения твоих знаний может быть устаревшей.
В конце — список конкретных дел и постановлений которые юрист должен проверить самостоятельно.

Промпт:

Ты — sales-coach с 15-летним опытом B2B-продаж в [твоей отрасли].
Составь скрипт холодного звонка.

Контекст:
- Продукт/услуга: [что продаём]
- Главная боль клиента которую решаем: [конкретно]
- ICP (профиль идеального клиента): [компания, должность, размер, etc.]
- Средний чек: [диапазон]
- Цикл сделки: [сколько недель/месяцев]
- На кого выходим: [руководитель отдела X / собственник / CFO]

Структура скрипта:
1. Открытие (10-15 секунд — зацепка, не "удобно говорить?")
2. Диагностика (3-4 открытых вопроса — выявить актуальность боли)
3. Краткая ценностная подача (без features-дамп, через цифры/кейсы)
4. Закрытие следующего шага (встреча / отправка материалов / повторный звонок)

Для каждого блока:
- Точный текст (можно с вариантами 2-3)
- Ожидаемые ответы и реакции
- Что НЕ говорить

Внизу — 5 типовых возражений с короткими ответами:
"У нас уже есть подрядчик", "Дорого", "Сейчас не до этого", "Пришлите КП", "Подумаем".

Промпт:

Напиши серию из 3 cold email под сегмент потенциальных клиентов.

Сегмент: [конкретно — например, "директоры по маркетингу в B2B SaaS-компаниях, 50-200 человек, Россия"]
Продукт: [что продаём]
Главная боль сегмента: [конкретно]
Кейс который можем привести: [короткое описание похожего клиента]
Наша уникальность vs конкуренты: [1-2 пункта]

Сделай 3 письма для последовательности:
Письмо 1 (зацепка) — 80-120 слов
  - Тема (не кликбейт, конкретная польза)
  - Открытие через инсайт или вопрос, не "Здравствуйте, меня зовут..."
  - Ценность в 2-3 предложениях
  - Один лёгкий следующий шаг (не "встреча на час")

Письмо 2 (follow-up через 3 дня) — 60-90 слов
  - Контекст что писали ранее
  - Новая ценность (другой угол)
  - Альтернативный следующий шаг

Письмо 3 (break-up через 5 дней после второго) — 50-70 слов
  - "Понял что сейчас не время"
  - Один последний крючок (полезный материал в подарок)
  - Закрытие коммуникации красиво

Не используй: "хотел бы предложить", "уникальная возможность", "не пожалеете".

Промпт:

У меня в CRM база из [N] лидов. Помоги выстроить логику приоритизации.

Что есть про каждый лид:
- Источник (откуда пришёл — реклама / контент / рефералка / etc.)
- Размер компании
- Должность контактного лица
- Дата первого контакта
- Этап воронки сейчас
- Последняя активность (открыл письмо / был на сайте / etc.)

Мой ресурс: [сколько часов в неделю на работу с базой]
Моя главная цель: [закрыть N сделок в этом месяце / разогреть N лидов до встречи / etc.]

Сделай:
1. Матрицу приоритизации (2×2 или 3×3 — что считать "горячим" / "тёплым" / "холодным")
2. Критерии для каждой ячейки матрицы
3. Стратегию работы с каждым сегментом (контент / частота касаний / канал)
4. Через сколько дней лид "сгорает" в каждой категории
5. Что делать с теми кого надо "разморозить"

Промпт:

Помоги подготовиться к встрече с потенциальным клиентом.

Что знаю о компании:
- Название/сфера: [конкретно]
- Размер: [конкретно]
- Что нашёл в открытых источниках: [сайт, новости, LinkedIn если есть]
- Контактное лицо и его роль: [конкретно]

Цель встречи: [discovery / демо / предложение / закрытие]
Длительность: [минут]
Кто с моей стороны: [только я / я + технарь / я + руководитель]

Подготовь:
1. 5 гипотез о текущей ситуации клиента (что у них сейчас, где боль)
2. 8 открытых вопросов на discovery (от общего к частному)
3. 3 кейса наших клиентов которые могут зайти (с цифрами результата)
4. 3 потенциальных возражения и заготовки ответов
5. Структура встречи по таймингу (5 минут на small talk, 15 на discovery, 10 на наше предложение, 5 на следующие шаги)
6. Один "сильный" вопрос которые останется в памяти после встречи

В конце: 3 признака что клиент "горячий" и стоит закрывать на следующий шаг сразу.

Промпт:

На встрече клиент сказал:
[вставить точную фразу клиента]

Контекст:
- Этап воронки: [discovery / после демо / на этапе КП]
- О чём мы говорили до этой реплики: [короткий контекст]
- Тон клиента: [конкретно — недоверие / усталость / сравнение с конкурентом / etc.]

Помоги:
1. Расшифровать что на самом деле стоит за возражением (3 гипотезы)
2. Какой следующий вопрос задать чтобы понять корень
3. После того как поймём корень — 3 варианта ответа в зависимости от истинной причины
4. Один заход через кейс другого клиента (с короткой историей)
5. Чего НЕ делать в этой ситуации (типичные ошибки)

Не давай "продающие" формулы. Цель — понять и помочь, а не "обработать возражение".

Промпт:

Лид не отвечает после встречи N дней. Помоги придумать follow-up серию.

Контекст:
- Что обсуждали на встрече: [короткое описание]
- Сильный сигнал интереса который был: [конкретно]
- Договорённость по следующему шагу: [что должен был сделать клиент / мы]
- Прошло дней: [N]
- Канал коммуникации: [email / Telegram / WhatsApp]

Сделай серию из 4 касаний:
1. День 3 — короткое напоминание (3-4 предложения) с конкретным следующим шагом
2. День 7 — value-added касание (полезный материал, статья, кейс)
3. День 14 — кейс другого клиента похожего на него с результатом
4. День 21 — break-up письмо "видимо не подошло, остаюсь на связи"

Для каждого письма:
- Тема (если email)
- Полный текст
- На что надеемся в этом касании (что должен сделать клиент)

Стиль: без давления, не "напоминаю о себе", не "когда сможете дать ответ?".

Промпт:

Подготовь коммерческое предложение для клиента.

Что выяснили на встрече:
- Главная задача клиента: [конкретно]
- Текущая ситуация (что у них сейчас): [конкретно]
- Бюджет ориентировочный: [конкретно или диапазон]
- Сроки реализации: [конкретно]
- Кто принимает решение: [роли]

Наш предлагаемый пакет:
- Состав работ/услуг: [список]
- Стоимость: [конкретно]
- Сроки выполнения: [конкретно]
- Гарантии: [что включено]

Структура КП:
1. Cover slide — название клиента, наш бренд, дата
2. Понимание задачи (1 страница — как мы поняли что нужно клиенту, ИХ словами)
3. Предлагаемое решение (что делаем, как, почему именно так)
4. Этапы и сроки (Gantt-like разбивка)
5. Команда (кто будет вести проект)
6. Кейсы (2-3 похожих проекта с результатами)
7. Стоимость и условия оплаты
8. Следующие шаги (как стартуем после подписания)

Тон: профессиональный, без воды и пафоса. Никаких "вы — наш партнёр".

Промпт:

Помоги структурировать еженедельный sales-отчёт.

Что произошло за неделю:
- Новых лидов: [N]
- Проведено встреч: [N]
- Отправлено КП: [N]
- Подписано контрактов: [N сумма X]
- В работе сейчас активно: [сколько сделок и общая сумма]

Целевые KPI на месяц:
[список конкретно]

Прогресс к KPI: [где сейчас vs план]

Главные сложности недели:
[2-3 пункта]

Структура отчёта:
1. Executive summary (2-3 предложения — главное)
2. Цифры в таблице (план vs факт по каждому KPI)
3. Топ-3 успеха недели (с конкретными именами клиентов и суммами)
4. Топ-3 риска / блокера (что мешает закрывать)
5. Что нужно от руководителя (конкретный запрос)
6. План на следующую неделю (3-5 приоритетов)

Тон: фактический, без оправданий. Если план провален — честно, с разбором причин.
Длина 300-500 слов или 1 слайд.

Промпт:

Сделка не состоялась. Помоги разобрать причины.

Контекст:
- Что продавали: [конкретно]
- Сумма потенциальной сделки: [конкретно]
- Этап воронки на котором отвалились: [конкретно]
- Сколько времени работали с лидом: [конкретно]
- Что нам сказали в ответе: [конкретная формулировка отказа]
- Кому в итоге досталась задача (если знаем): [конкурент / отложили / сделали внутри]

Сделай разбор:
1. Что реально стало причиной отказа (3 гипотезы по убывающей вероятности)
2. На каком этапе мы потеряли сделку (где была развилка)
3. Что мы сделали правильно
4. Что мы сделали неправильно или не сделали вовремя
5. Что забрать как урок на будущее (3 конкретных действия)
6. Стоит ли возвращаться к этому лиду через какое-то время (когда / при каких условиях)

Без самобичевания и без оправданий. Только разбор фактов и выводы.

Промпт:

К нам поступил входящий лид с сайта. Помоги придумать скрипт первого контакта.

Что заполнил в форме лид:
- Контактные данные: [есть]
- Что хочет: [короткий текст из формы]
- Откуда пришёл: [источник — реклама / органика / рефералка]
- Срочность: [конкретно или неизвестно]

Цель: за 24 часа квалифицировать лид и назначить встречу.

Сделай:
1. Текст первого сообщения в мессенджере (короткий, 3-4 предложения)
2. Если ответил — 5 квалифицирующих вопросов в логичном порядке
3. Если не ответил за 4 часа — текст напоминания
4. Если не ответил за 24 часа — текст финального касания
5. Скрипт первой беседы по телефону если выходит на разговор (5-7 минут)
6. Сигналы что лид квалифицированный (по BANT: budget / authority / need / timing)
7. Сигналы что лид не квалифицированный — как красиво закрыть без обиды

Стиль: дружелюбный, не сухой формат "Здравствуйте, я Иван из компании X".

Промпт:

Опиши квартиру для размещения на Циан и Авито.

Характеристики:
- Тип: [конкретно — квартира / студия / дом]
- Площадь: [конкретно]
- Комнат: [конкретно]
- Этаж / этажность: [конкретно]
- Район / станция метро: [конкретно]
- Состояние: [евроремонт / косметика / без ремонта / etc.]
- Ключевые особенности: [3-5 пунктов — окна на парк, тихий двор, парковка, etc.]
- Цена: [конкретно]
- Целевая аудитория: [семья / молодая пара / инвестор / etc.]

Сделай 2 версии:
1. Короткое описание для превью (200-250 знаков, главное)
2. Развёрнутое описание (600-900 знаков):
   - Зачин (что в кадре в первую очередь)
   - Особенности квартиры (планировка, ремонт, окна)
   - Локация (что рядом — школы, парки, транспорт)
   - Для кого подойдёт идеально
   - Что включено в цену (если есть мебель, техника)
   - Финал с приглашением посмотреть

Не используй: "уютная", "светлая", "просторная", "идеальный вариант для жизни", "райский уголок".
Конкретика > эпитеты. Цифры > общие слова.

Промпт:

Помоги составить скрипт разговора с собственником о снижении цены.

Контекст:
- Объект: [тип и краткое описание]
- Текущая цена: [конкретно]
- Сколько стоит на рынке аналогичный: [конкретно или диапазон]
- На сколько надо снизить: [конкретно]
- Сколько уже на продаже: [N недель]
- Показов / звонков: [сколько было / какова конверсия в просмотр]

Структура скрипта:
1. Открытие (как зайти в разговор — не "давайте снизим")
2. Анализ рынка (2-3 факта из последних сделок)
3. Анализ активности по объекту (показы / звонки / коммент. покупателей)
4. Конкретное предложение по новой цене с обоснованием
5. Что произойдёт если не снизить (продолжительность экспозиции, риск)
6. Закрытие на решение

Возражения собственника и ответы:
- "Я лучше подожду"
- "У меня нет долгов, могу годами держать"
- "Соседи продали дороже"
- "Снижу — потом не подняшешь обратно"
- "Я ремонт делал, я знаю сколько стоит"

Тон: уважительный, не давящий. Цель — союзник для собственника, а не "продавить" его.

Промпт:

Клиент оставил заявку: [вставьте текст заявки и контакты]

Помоги разобрать:
1. Что реально нужно клиенту (явные требования и скрытые потребности)
2. Какой бюджет (если указан явно — анализируем как рассчитать ипотеку; если нет — гипотезы)
3. Срочность (когда хочет переехать)
4. Стадия принятия решения (только смотрит / готов покупать / нужно срочно)
5. 3 уточняющих вопроса которые надо задать в первом разговоре
6. 5 объектов из моей базы которые подходят (опиши параметры идеального матча)
7. Возражения которые ожидать (по локации / цене / планировке)
8. Что сказать чтобы клиент захотел приехать на просмотр

Стратегия первого контакта (звонок vs мессенджер) — что лучше для этого типа клиента.

Промпт:

Подготовь стратегию показа квартиры конкретному клиенту.

Объект:
[краткое описание — площадь, ремонт, особенности]

Клиент:
[профиль — семья с детьми / инвестор / молодая пара / etc.]
Что для клиента важно: [3-5 приоритетов]
Бюджет клиента: [конкретно]
Стоимость нашего объекта: [конкретно]

План показа на 30 минут:
1. Что сказать в первые 30 секунд (зацепка)
2. С чего начать показ (какая комната первой и почему именно она для этого клиента)
3. Какие 3 особенности подчеркнуть (под профиль клиента)
4. Какие 2 минуса честно показать (доверие важнее быстрой сделки)
5. О чём говорить во время показа (small talk на тему которая зайдёт клиенту)
6. Какие вопросы задавать чтобы понять реакцию
7. Что показать после квартиры (двор / подъезд / окрестности)
8. Как мягко закрыть на следующий шаг (думают / делают предложение / отказ)

Сигналы заинтересованности (что считать сильным интересом).
Сигналы отказа (когда не давить, а отпустить и поработать с базой).

Промпт:

Сравни 3 объекта по критериям клиента.

Клиент: [тип — семья с детьми 5 и 8 лет, бюджет до X млн, ищет в Y районе]
Главные приоритеты клиента (в порядке важности):
1. [например, рядом школа]
2. [например, минимум 3 комнаты]
3. [например, изолированные комнаты]
4. [например, парк рядом]
5. [например, ремонт под въезд]

Объект 1: [параметры]
Объект 2: [параметры]
Объект 3: [параметры]

Выдай:
1. Сравнительную таблицу по 8-10 параметрам (с фактами)
2. Оценка каждого объекта по приоритетам клиента (1-10 баллов по каждому)
3. Сильные и слабые стороны каждого (3+3)
4. Какой объект показать первым (стратегия — самый сильный? самый слабый? для контраста?)
5. Что сказать про каждый при показе (тезисы для презентации)
6. Финальная рекомендация: какой объект для какого типа клиента из этой семьи (мама / папа / финансовая сторона)

Промпт:

Помоги составить еженедельный отчёт собственнику о ходе продажи квартиры.

Что было за неделю:
- Просмотров объявления: [N]
- Откликов / звонков: [N]
- Показов: [N]
- Серьёзные интересанты (которые задают много вопросов): [N]
- Предложения по цене (если были): [конкретно]

Статус продажи:
- Дни в экспозиции: [N]
- Снижений цены было: [сколько раз и на сколько]
- Текущая цена: [конкретно]
- Средняя по сегменту сейчас: [конкретно]

Структура отчёта (300-400 слов):
1. Главные цифры недели (короткая таблица)
2. Что нового на рынке (если есть свежие сделки рядом — упомянуть)
3. Обратная связь с показов (что говорили покупатели)
4. Моя оценка ситуации (продаётся хорошо / средне / медленно)
5. Конкретные предложения на следующую неделю (изменить фото / снизить цену / новые площадки / показ в выходные)
6. Что нужно от собственника (доступ к квартире / решение по цене / поддержание чистоты)

Тон: партнёрский, не сухой формат. Цель — собственник чувствует что им занимаются.

Промпт:

Клиент-инвестор спрашивает про доходность объекта. Сделай расчёт.

Объект:
- Тип: [квартира / коммерческая недвижимость]
- Площадь: [конкретно]
- Цена покупки: [конкретно]
- Локация: [конкретно]
- Состояние: [нужен ремонт / готова к сдаче]

Стратегии монетизации:
1. Долгосрочная аренда (на год+)
2. Краткосрочная аренда (посуточно / на 1-3 месяца)
3. Сделать ремонт и продать через год
4. Купить и держать как актив

Для каждой стратегии:
- Ожидаемый доход в месяц / год
- Расходы (коммуналка, ремонт, налоги, простой)
- ROI годовая (валовая и чистая)
- Срок окупаемости в годах
- Риски и сложности

В конце:
- Какая стратегия наиболее подходит для этого объекта и почему
- Худший сценарий по доходности
- Лучший сценарий
- Что зависит от рынка и не зависит от инвестора

Все расчёты с пометкой "ориентировочно, требует проверки актуальных цен аренды и налоговых режимов на момент сделки".

Промпт:

Опиши загородный дом для премиум-сегмента.

Параметры:
- Площадь дома / земля: [конкретно]
- Этажей / комнат: [конкретно]
- Расстояние от города: [конкретно]
- Посёлок: [тип — закрытый / открытый, инфраструктура]
- Материал: [конкретно]
- Состояние: [ремонт]
- Особенности: [пруд / лес / соседи / охрана / etc.]
- Цена: [конкретно]

Сделай развёрнутое описание (1200-1500 знаков):
1. Заход через образ жизни (для кого этот дом — какой режим дня, какие приоритеты)
2. Дом снаружи (архитектура, материалы, участок, что вокруг)
3. Внутри (планировка по этажам, главные пространства)
4. Инфраструктура посёлка и окрестности
5. Транспортная доступность (без сухих "до МКАД X км")
6. Финал — что чувствует владелец живущий здесь

Стиль: эстетичный, для премиум-аудитории. Без штампов "элитный", "престижный", "эксклюзивный".

Промпт:

После показа клиент сделал предложение ниже желаемой цены.

Контекст:
- Запрошенная цена: [конкретно]
- Предложение клиента: [конкретно]
- Разница в %: [конкретно]
- Сила интереса клиента: [показал что готов покупать / просто заходит / тестирует]
- Позиция собственника: [готов торговаться на сколько / жёсткая позиция / срочно надо продать]

Помоги:
1. Оценить разумность предложения относительно рынка (контр-аргументы для собственника)
2. Стратегию ответа клиенту: согласиться сразу / контр-предложение / отказать
3. Если контр-предложение — на какой цене встретиться (математика middle ground)
4. Что сказать клиенту чтобы он согласился на контр-предложение
5. Что сказать собственнику чтобы он согласился на контр-предложение
6. Если клиент уходит — как мягко закрыть разговор и оставить возможность вернуться
7. Какие альтернативные условия можно предложить помимо цены (срок сделки / неполный пакет мебели / etc.)

Промпт:

Сделка согласована. Помоги пройти чек-лист перед подписанием.

Объект: [тип, площадь, адрес]
Сумма сделки: [конкретно]
Формат сделки: [наличные / ипотека / альтернатива]
Кто покупает: [физик / юрик / иностранец]
Особенности: [несовершеннолетние собственники / маткапитал / военная ипотека / etc.]

Чек-лист подготовки к подписанию по блокам:

1. Документы на объект (что должен предоставить собственник)
   - Полный список
   - На что обратить внимание (даты / печати / подписи)
   - Где обычно прокол

2. Документы покупателя
   - Что нужно для нотариуса / банка / Росреестра
   - Особенности по типу покупателя

3. Юридическая проверка (что обязательно прогнать через юриста)
   - История квартиры
   - Прописанные / выписанные
   - Обременения
   - Согласие супругов

4. Финансовая часть (банковские ячейки / аккредитив / прямой перевод)

5. Передача объекта (порядок, акт)

6. Налоги и расходы сторон (кто что платит)

В конце: 5 типичных проблем на этом этапе и как их предупредить.
ВАЖНО: вся работа обязательно с привлечением юриста / нотариуса.

Промпт:

Подготовь черновик PRD для новой фичи.

Контекст продукта:
- Что за продукт: [короткое описание]
- Основная аудитория: [конкретно]
- Главная метрика продукта: [DAU / retention / GMV / etc.]

Что хотим сделать:
- Название фичи: [конкретно]
- Проблема пользователя которую решаем: [конкретно]
- Гипотеза почему это решит проблему: [конкретно]
- Метрика успеха: [конкретно, измеримо]

Структура PRD:
1. Контекст и проблема (1 абзац)
2. Цели и метрики успеха (что измеряем + порог успеха)
3. Целевая аудитория этой фичи (сегмент)
4. User stories (5-8 в INVEST-формате)
5. Functional requirements (что должна уметь фича)
6. Non-functional requirements (производительность, безопасность, доступность)
7. Out of scope (что НЕ делаем в этой итерации)
8. Зависимости (что нужно от других команд)
9. Риски и open questions
10. Timeline (фазы и сроки)

Длина 800-1200 слов. Конкретика везде где можно. Без воды.

Промпт:

Из бизнес-задачи сделай набор user stories.

Бизнес-задача (как сформулировал стейкхолдер):
[вставить — например, "нужно чтобы пользователи могли делиться созданным контентом"]

Контекст:
- Тип продукта: [конкретно]
- Платформы: [web / iOS / Android]
- Главные сегменты пользователей: [список с описанием]

Сделай:
1. 6-10 user stories в формате:
   "Как [роль], я хочу [действие], чтобы [польза]"
   
2. Для каждой story:
   - Acceptance criteria (3-5 пунктов в Gherkin: Given / When / Then)
   - Приоритет (Must / Should / Could / Won't — MoSCoW)
   - Оценка сложности (S / M / L — фичи разработки)
   - Edge cases которые надо учесть

3. В конце:
   - Story map (фазы релиза: MVP / V2 / V3)
   - Какие 3 story дадут 80% ценности (Парето)
   - Что точно НЕ делаем в этой итерации

Все stories должны быть атомарными (одно действие, одна польза) и тестируемыми.

Промпт:

Я провёл серию customer development интервью. Помоги обобщить.

Контекст:
- Количество интервью: [N]
- Профиль респондентов: [сегмент]
- Главная тема интервью: [конкретно — например, "почему пользователи не пользуются фичей X"]
- Длительность каждого: [N минут]

Транскрипты или ключевые тезисы:
[вставить — лучше всего краткие выжимки 200-400 слов с каждого интервью]

Сделай:
1. ТОП-5 повторяющихся паттернов (что говорили все или почти все)
2. ТОП-3 неожиданных инсайта (что услышал впервые)
3. Job-to-be-done (какие 2-3 главные "работы" пытается решить пользователь)
4. Карта болей (какие проблемы и в каких ситуациях)
5. Карта мотиваций (что заставляет искать решение)
6. Конкуренты и альтернативы (как сейчас решают без нашего продукта)
7. Сегменты которые проявились в данных (если есть несколько)
8. 5 гипотез для следующих исследований
9. Что точно НЕ стоит строить (что развенчало интервью)

Чёткое разделение фактов (что услышал) и интерпретаций (что я думаю это значит).

Промпт:

Сделай конкурентный анализ для нашего продукта.

Наш продукт:
[короткое описание]

Главные конкуренты (3-5):
[список с короткими описаниями]

Параметры сравнения (что важно для нашей аудитории):
[5-8 ключевых параметров]

Сделай:
1. Матрицу сравнения (наш продукт + конкуренты × параметры)
2. Где мы сильны (УТП)
3. Где мы слабы (gaps)
4. Где никто не делает хорошо (white space — возможность для нас)
5. Где все одинаковые (commodity — не стоит туда инвестировать)
6. Цены и pricing-модели (наша vs конкуренты)
7. Какую долю рынка занимает каждый (оценка если знаешь)
8. Главные target-сегменты у каждого

Выводы:
- 3 фичи которые надо добавить чтобы догнать конкурентов
- 3 фичи которые надо усилить чтобы оторваться
- 2 направления которые не стоит копировать (потому что для нашего сегмента это лишнее)

Промпт:

Сформулируй гипотезу для A/B-теста.

Контекст:
- Где тестируем: [конкретный экран / флоу / фича]
- Текущая ситуация: [как сейчас работает]
- Метрика которую хотим улучшить: [конкретно]
- Текущее значение метрики: [конкретно]
- Гипотеза изменения: [что хотим попробовать]

Сделай формальную постановку:
1. Hypothesis statement в формате:
   "Если мы [изменение], то [предполагаемый эффект на метрику] потому что [механизм]"

2. Метрики:
   - Primary metric (главная — что тестируем)
   - Secondary metrics (что не должно сломаться)
   - Guardrail metrics (что отслеживаем чтобы не навредить)

3. Дизайн теста:
   - Тип распределения: 50/50, 90/10, мультивариант
   - Срок проведения (с учётом trafic volume)
   - Минимальный sample size для статзначимости
   - Что считать успехом / провалом

4. Что делать с результатом:
   - Если успех — план раскатки
   - Если провал — что узнаём
   - Если результат неоднозначный — какие следующие тесты

5. Риски эксперимента:
   - Что может пойти не так
   - Pre-launch проверки

Промпт:

Помоги обновить roadmap на следующий квартал.

Контекст продукта:
- Главная цель квартала: [конкретно — например, "увеличить retention 30-day на 10%"]
- Текущие приоритеты в backlog: [список из 10-15 пунктов]
- Capacity команды: [сколько разработчиков, сколько дизайнеров]
- Спринт-длина: [конкретно]

Сделай:
1. Декомпозицию главной цели на 3-5 ключевых рабочих стримов
2. Для каждого стрима: какие 2-3 инициативы из backlog туда попадают
3. Приоритизацию по RICE или ICE-фреймворку (для каждой инициативы)
4. Визуальный roadmap (по месяцам) с пометками зависимостей
5. Что точно ВЫЛЕТАЕТ в этом квартале (с обоснованием почему отложили)
6. Стейкхолдер-послание (2-3 абзаца — почему именно такой план)
7. Открытые вопросы которые надо решить с руководством

Формат: можно псевдо-таблицей или текстовым описанием Gantt-like структуры.

Промпт:

Подготовь release notes для пользователей.

Что выпускаем в этом релизе:
[список фич — техническим языком как из Jira]

Сегменты пользователей которые читают:
- B2C-пользователи (обычные люди)
- Power users (которым важны детали)
- Бизнес-клиенты (которые принимают решение использовать)

Сделай 3 версии release notes:

Версия 1: Короткая (для пуша / уведомления в приложении)
- 1-2 предложения, главное "что нового"
- Без жаргона
- С эмодзи если уместно (для B2C)

Версия 2: Средняя (для in-app модалки)
- 80-120 слов
- 3-5 пунктов главных изменений
- Польза для пользователя в каждом пункте

Версия 3: Полная (для blog post / Help Center)
- 300-500 слов
- По каждой фиче: что было, что стало, кому полезно, как использовать
- Скриншоты-плейсхолдеры где нужны
- Ссылки на документацию

Тон: разговорный, дружелюбный. Не "наш продукт получил функционал расширенной аналитики".

Промпт:

Помоги разобрать продуктовые метрики за месяц.

Главные метрики (значения):
- DAU: [конкретно] (vs прошлый месяц)
- WAU: [конкретно] (vs прошлый месяц)
- Retention D1/D7/D30: [конкретно]
- Conversion: [конкретно] (вход → активный пользователь)
- Главное событие активности: [конкретно] (вершина воронки активации)
- Churn rate: [конкретно]

Что произошло за месяц (события):
[список — релизы / маркетинговые активности / технические инциденты]

Сделай разбор:
1. Что выросло / упало / стабильно
2. Гипотезы причин по каждому существенному изменению (3-5 на каждое)
3. Какие изменения мы инициировали vs внешние факторы
4. Какие метрики коррелируют друг с другом
5. Признаки health (продукт жив) или alarm (что-то плохое назревает)
6. 5 вопросов которые надо задать данным (что копнуть глубже)
7. 3 эксперимента / гипотезы для следующего месяца на основе данных

Без оптимизма и без алармизма — факты и выводы.

Промпт:

Помоги составить апдейт для руководства о том что проект сдвигается по срокам.

Контекст:
- Проект: [короткое описание]
- Изначальный срок запуска: [конкретно]
- Новый срок: [конкретно]
- Причина задержки: [конкретно]
- Что уже сделано: [конкретно]
- Что осталось: [конкретно]
- Кто стейкхолдеры: [роли]

Структура апдейта:
1. Bottom line up front (главное — задержка и новая дата)
2. Что произошло (без оправданий, фактически)
3. Почему это произошло (3-4 причины — что зависело от нас, что нет)
4. Что мы делаем чтобы вернуться в график / не повторить
5. Влияние на бизнес (что это значит для других команд / релизов / клиентов)
6. Запрос: что нужно от руководства (решение / ресурсы / поддержка)
7. Следующая точка коммуникации (когда мы дадим следующий апдейт)

Тон: ответственный, без обвинений других команд. Конкретика > эмоций. 300-400 слов или 1 страница.

Промпт:

Помоги приоритизировать список фич для следующих 3 месяцев.

Список фич в backlog:
[10-20 фич с короткими описаниями]

Контекст:
- Главная бизнес-цель квартала: [конкретно]
- Capacity команды: [конкретно — сколько фич реально влезает]
- Стратегические направления продукта: [3-5 направлений]
- Доход от каких сегментов / фич сейчас: [если знаешь]

Сделай оценку по RICE-фреймворку для каждой фичи:
- Reach (сколько пользователей затронет в месяц)
- Impact (3 — массивно, 2 — высокое, 1 — среднее, 0.5 — низкое, 0.25 — минимальное)
- Confidence (% уверенности что оценка верная)
- Effort (в команды-неделях)

Итоговый RICE-score = (R × I × C) / E

Дополнительно:
1. Какие фичи кросс-зависимые (стоит делать вместе)
2. Какие фичи дадут самый быстрый results visible to users
3. Какие фичи стратегически важны, но дадут эффект только через 6+ месяцев
4. Финальная рекомендация: ТОП-7 фич на квартал с разбивкой по месяцам
5. Что оставить в backlog но точно не делать в этом квартале и почему

Промпт:

Помоги декомпозировать проект на этапы и задачи.

Проект:
- Цель проекта: [конкретно — что должно быть на выходе]
- Срок проекта: [конкретно от старта до конца]
- Команда: [состав — кто, сколько часов в неделю доступен]
- Бюджет: [конкретно если есть ограничение]
- Главные ограничения: [технологические / временные / финансовые]

Сделай:
1. Декомпозиция на 5-7 фаз (Discovery / Planning / Design / Development / Testing / Launch / Post-launch)
2. Для каждой фазы:
   - Цель фазы
   - Главные deliverables
   - Длительность в днях/неделях
   - Кто из команды участвует
   - Зависимости от предыдущих фаз
   - Критерии перехода в следующую фазу

3. Главные milestones (3-5 ключевых точек)
4. Critical path — самые важные задачи которые блокируют остальное
5. Quick wins — что можно сделать рано чтобы показать прогресс
6. Где обычно проекты такого типа сдвигаются по срокам (типичные риски сдвига)

В конце: рекомендации по управлению скоупом — что точно НЕ делать в рамках этого проекта.

Промпт:

Подготовь реестр рисков для проекта.

Контекст проекта:
- Тип проекта: [разработка / внедрение / миграция / etc.]
- Размер: [бюджет, команда, длительность]
- Особенности: [участвует ли клиент / есть ли регуляторика / зависимости от внешних подрядчиков]

Сделай реестр в формате таблицы:
- ID риска
- Описание риска
- Категория (технический / коммуникационный / финансовый / scope / etc.)
- Вероятность (Low / Medium / High)
- Влияние (Low / Medium / High)
- Risk score (вероятность × влияние)
- Trigger (по чему мы поймём что риск материализуется)
- Mitigation plan (что делаем чтобы снизить вероятность)
- Contingency plan (что делаем если уже случилось)
- Owner (кто отслеживает)

Минимум 15-20 рисков. Включи:
- 5 типичных для такого типа проекта
- 3 коммуникационных (со стейкхолдерами / клиентом)
- 3 связанных со скоупом
- 3 связанных с командой
- 3 финансовых / срочных
- 2-3 редких но критичных

Промпт:

Помоги составить еженедельный status report по проекту.

Контекст:
- Проект: [короткое описание]
- Стадия: [фаза]
- Идём по плану / сдвиг / опережение: [конкретно]

Что произошло за неделю:
- Завершено: [список задач]
- В работе: [список с прогрессом %]
- Запланировано на следующую неделю: [список]
- Блокеры: [список]
- Решения принятые: [конкретно]

Метрики (если применимо):
- Burn rate (% бюджета потрачено)
- Velocity (сделано / запланировано в спринте)
- Open issues: [N]

Сделай 3 версии:
1. Короткая для команды (200-300 слов) — фокус на задачах и блокерах
2. Средняя для руководства (300-500 слов) — фокус на рисках и решениях
3. Полная для клиента (400-600 слов) — фокус на progress visible и next steps

Тон в каждой версии: фактический, без оправданий. Если есть сдвиг — честно с разбором причин.

Промпт:

Подготовь повестку и материалы к встрече.

Тип встречи: [kickoff / planning / status / risk review / retrospective / etc.]
Длительность: [минут]
Участники: [роли]
Главная цель встречи (что должно быть на выходе): [конкретно]

Контекст:
[2-3 предложения — что предшествует встрече, какие вопросы открыты]

Сделай:
1. Повестка с таймингом (вопрос / минут / ответственный)
2. Pre-read материалы (что участники должны прочитать до встречи)
3. Ключевые вопросы для обсуждения (5-7)
4. Возможные решения которые могут быть приняты (с pre-thought-out плюсами и минусами)
5. Возможные конфликты или сложные моменты (как модерировать)
6. Что должно быть в follow-up (action items / next meeting / etc.)
7. Шаблон для meeting notes который потом разошлём

Финал: 3 индикатора что встреча прошла успешно (что должно быть в результате).

Промпт:

У меня заметки со встречи. Превратий в структурированные action items.

Контекст встречи:
- Тема: [конкретно]
- Дата: [конкретно]
- Участники: [список с ролями]

Заметки (как записывал):
[вставить заметки — может быть бардаком]

Сделай:
1. Краткое резюме встречи (3-5 предложений)
2. Принятые решения (с обоснованием почему именно так решили)
3. Action items в формате таблицы:
   - Что сделать (конкретно, в одной фразе)
   - Кто ответственный (имя)
   - До какой даты (deadline)
   - Зависимости (от кого / чего ждёт)
   - Definition of Done (как поймём что выполнено)
4. Открытые вопросы (что не решили, на следующую встречу)
5. Эскалации (что вышло за рамки полномочий и требует решения выше)
6. Next steps (что происходит до следующей встречи)

Тон: чёткий, без воды. Никаких "обсудили возможность рассмотреть варианты".

Промпт:

Стейкхолдер хочет изменить скоуп проекта. Помоги ответить.

Изначально:
- Что было в скоупе: [конкретно]
- Срок: [конкретно]
- Бюджет: [конкретно]

Запрос на изменение:
[что хочет добавить / убрать / изменить стейкхолдер]

Оценка изменения:
- Дополнительный effort: [конкретно]
- Влияние на сроки: [конкретно]
- Влияние на бюджет: [конкретно]
- Влияние на риски: [конкретно]

Сделай:
1. Формальный change request документ
   - Что меняем
   - Почему меняем (rationale от стейкхолдера)
   - Какие альтернативы рассматривали
   - Impact analysis (сроки, бюджет, риски, качество)
   - 3 варианта решения (полностью принять / принять частично / отклонить)
   - Рекомендация PM

2. Письмо стейкхолдеру с этим документом:
   - Признание запроса (не критикуем за желание изменить)
   - Объективная оценка влияния (без эмоций)
   - Конкретные варианты решения
   - Запрос на решение от него (с deadline ответа)

Тон: партнёрский, не сухой "PMO procedure requires approval".

Промпт:

Сделай план коммуникаций для проекта.

Контекст:
- Длительность проекта: [конкретно]
- Стейкхолдеры: [список с ролями и приоритетами интереса]
- Тип проекта: [внутренний / клиентский / hybrid]

Сделай матрицу коммуникаций:

Для каждой группы стейкхолдеров:
1. Кто это (роль)
2. Что хотят знать (главные вопросы их интереса)
3. Частота коммуникаций (ежедневно / еженедельно / ежемесячно / по событиям)
4. Канал (email / Slack / встречи / dashboard)
5. Формат (короткий апдейт / подробный отчёт / live demo)
6. Кто готовит / отправляет
7. Что НЕ присылать (избегаем перегрузки)

Дополнительно:
- Шаблон еженедельного апдейта для каждой группы (заголовки разделов)
- Эскалационная схема (что считается срочным и кого вызываем)
- Календарь ключевых коммуникаций по фазам проекта

Цель: каждый стейкхолдер чувствует что в курсе, но не утоплен в деталях.

Промпт:

Подготовь материалы к ежемесячному risk review.

Что было в реестре рисков на старте:
[список с краткими описаниями]

Что произошло за месяц:
- Какие риски материализовались: [конкретно]
- Какие риски снизились (mitigation сработал): [конкретно]
- Какие новые риски появились: [конкретно]
- Какие были false alarms: [конкретно]

Сделай:
1. Top-3 риска прямо сейчас (по risk score) с детальной оценкой
2. Изменения в общем risk profile за месяц (рост / снижение / стабильно)
3. Эффективность mitigation plans (что сработало / не сработало)
4. Уроки для остальных проектов (что забрать как best practice)
5. Запрос ресурсов / решений на review (если нужны)
6. Презентация для review meeting (5 слайдов с тезисами)

Время презентации: 15-20 минут. Аудитория: руководство проекта + sponsor.
Цель встречи: совместно принять решения по top-3 рискам.

Промпт:

Проект завершён. Помоги провести post-mortem.

Контекст проекта:
- Изначальная цель: [конкретно]
- Что в итоге сдали: [конкретно]
- Изначальный срок vs фактический: [конкретно]
- Изначальный бюджет vs фактический: [конкретно]
- Команда: [состав]

Главные события / решения за проект:
[список ключевых моментов]

Сделай post-mortem документ:

1. Executive summary (3-5 предложений — главные выводы)
2. Что сделали хорошо (Successes)
   - Минимум 5 пунктов с конкретикой
3. Что пошло не так (Challenges)
   - Минимум 5 пунктов с конкретикой
4. Корневые причины проблем (Root causes — не симптомы)
5. Уроки на будущее (Lessons learned):
   - Что повторить в будущих проектах (3-5)
   - Что изменить в подходе (3-5)
   - Что точно не делать (2-3)
6. Action items для процесса (что обновить в шаблонах / playbook / training)
7. Признание команды (кто что сделал особенно хорошо)

Тон: честный, без обвинений конкретных людей. Фокус на процессах и решениях.

Промпт:

У меня конфликт со стейкхолдером проекта. Помоги составить эскалацию вверх.

Контекст:
- Проект: [короткое описание]
- Стейкхолдер с которым конфликт: [роль, не имя]
- Тема конфликта: [конкретно — например, "требует фичу которая выходит за скоуп"]
- Что я уже пробовал решить напрямую: [конкретно]
- Почему дальше так нельзя продолжать: [последствия]

Сделай эскалацию для своего руководителя:

Структура:
1. Bottom line up front (главное за 2 предложения)
2. Факты конфликта (без эмоциональной окраски)
   - Что происходит
   - Когда началось
   - С кем именно
3. Что я уже пробовал решить (показать что не сразу эскалировал)
   - 3-4 попытки решения 1:1
   - Почему не сработало
4. Влияние на проект (риски если не решим)
5. Что мне нужно от руководителя:
   - Конкретное действие (с ним поговорить / переключить меня на другую роль / etc.)
   - Не "решите проблему", а конкретно что
6. Альтернативы которые я рассматриваю (показать что подумал)

Тон: профессиональный, без жалоб на личность. Фокус на работе и проекте, не на эмоциях.
Длина: 300-400 слов.

Промпт:

Проанализируй финансовую отчётность компании по структуре баланса и P&L.

Данные (обезличенные, в условных единицах):
[вставить — выручка, себестоимость, операционные расходы, EBITDA, чистая прибыль, активы, пассивы по структуре]

Период: [квартал / год]
Тип бизнеса: [B2B SaaS / производство / услуги / etc.]
Сравнение: [с предыдущим периодом / с прошлым годом / с планом]

Сделай аналитический разбор:
1. Главные тренды (что выросло / упало с цифрами)
2. Изменение рентабельности (gross margin / operating margin / net margin)
3. Структура расходов — где растут быстрее всего и почему вероятно
4. Cash flow indicators (если данные позволяют)
5. Финансовое здоровье (liquidity / debt / efficiency ratios)
6. Сравнение с benchmarks отрасли (если есть знания, помечай как ориентир)
7. Top-3 риска видимых в отчётности
8. Top-3 возможности видимые в отчётности
9. Рекомендации руководству: что копнуть глубже, что обсудить на board meeting

Тон: аналитический, без оценочных суждений типа "плохие показатели". Только факты и интерпретация.

Промпт:

Помоги подготовить презентацию финансовых результатов квартала.

Данные за квартал (обезличенные):
[ключевые цифры — выручка, EBITDA, основные KPI]

Vs план: [%]
Vs прошлый квартал: [%]
Vs прошлый год аналогичный период: [%]

Аудитория: [board / инвесторы / собственники / руководители департаментов]
Длительность презентации: [минут]
Цель: [информирование / запрос ресурсов / решение по стратегии]

Сделай структуру презентации (10-15 слайдов):
1. Cover (название, период, ваше имя)
2. Executive summary (1 слайд — 3-5 главных цифр)
3. Highlights квартала (что хорошо)
4. Lowlights квартала (что плохо)
5. Деталь выручки (по сегментам / продуктам)
6. Структура расходов (что выросло, что снизилось)
7. Денежный поток
8. Прогноз на следующий квартал
9. Главные риски и митигации
10. Запрос ресурсов / решений

Для каждого слайда:
- Заголовок
- 3-5 bullet points содержания
- Какие графики / таблицы должны быть
- Что не показывать на слайде но иметь готовым на вопросы

Стиль: executive style, минимум воды. Цифры > слова.

Промпт:

Помоги построить финансовую модель для нового проекта.

Проект:
- Что делаем: [короткое описание]
- Целевая аудитория и сегмент: [конкретно]
- Бизнес-модель: [подписка / разовая продажа / freemium / etc.]
- Стартовые инвестиции: [конкретно]
- Срок окупаемости целевой: [конкретно]

Параметры (где есть оценки):
- Конверсия посетитель → клиент: [%]
- Средний чек: [конкретно]
- Retention 1-month / 3-month / 12-month: [%]
- CAC (стоимость привлечения): [конкретно]
- LTV (Lifetime value): [конкретно]
- Margin: [%]

Сделай:
1. P&L прогноз на 36 месяцев (по месяцам — выручка, расходы, EBITDA)
2. Cash flow прогноз (когда выйдем в плюс)
3. Unit economics (CAC, LTV, LTV/CAC, payback period)
4. Sensitivity analysis (что будет при изменении ±20% по каждому ключевому параметру)
5. Break-even point (когда выйдем в безубыток)
6. 3 сценария: pessimistic / realistic / optimistic
7. Главные допущения которые надо проверить / уточнить
8. KPI которые надо отслеживать после запуска чтобы понять идём ли по модели

Финал: рекомендация — стоит ли запускать проект и при каких условиях.

Промпт:

Помоги оценить инвестиционный проект.

Параметры проекта:
- Тип проекта: [конкретно — например, "автоматизация склада"]
- Размер инвестиций: [конкретно]
- Прогнозируемый годовой эффект: [экономия / дополнительная выручка — конкретно]
- Срок проекта (горизонт): [конкретно]
- Discount rate: [% — для NPV]
- Дополнительные операционные расходы: [конкретно]

Сделай расчёты и оценку:
1. NPV (Net Present Value) при разных discount rate (8%, 12%, 18%)
2. IRR (Internal Rate of Return)
3. Payback period (простой и дисконтированный)
4. ROI годовая
5. Sensitivity analysis (что будет при +/- 20% по эффекту / +/- 20% по инвестициям)
6. Break-even point по объёму использования
7. Сравнение с alternative investments (если деньги положить на депозит / в другие проекты)

Финальная рекомендация:
- Стоит ли реализовывать
- При каких условиях стоит / не стоит
- Какие риски надо учесть до запуска
- Какие метрики отслеживать после запуска

Все расчёты пошагово с пояснениями. Помечай: "расчёты ориентировочные, требуют валидации финдиректором".

Промпт:

Помоги составить структуру бюджета на следующий год.

Контекст компании:
- Сфера деятельности: [конкретно]
- Размер: [конкретно — выручка / сотрудники]
- Стадия: [рост / устойчивый / зрелый]
- Главная цель года: [рост выручки X% / новый продукт / сокращение costs / etc.]

Параметры:
- Прогноз выручки: [конкретно]
- Главные cost categories: [список]
- Главные инвестиции запланированные: [конкретно]

Сделай:
1. Структура бюджета по категориям (operating expenses, capex, investments)
2. Помесячная разбивка по основным категориям (учёт сезонности если есть)
3. Резервы (как % от каких категорий)
4. Связь бюджета со стратегическими целями (что куда инвестируем для достижения)
5. Top-3 риска бюджета (где может выскочить перерасход)
6. KPI для контроля исполнения бюджета (что мониторим ежемесячно)
7. Процесс review (когда и как пересматриваем)

Финал: 5 рекомендаций как сделать бюджет более gibким (не превращая в смету).

Промпт:

Помоги собрать чек-лист направлений налоговой оптимизации для рассмотрения с бухгалтером / налоговым консультантом.

Контекст компании:
- Форма: [ООО / ИП / АО]
- Система налогообложения: [ОСНО / УСН / etc.]
- Сфера: [конкретно]
- Размер выручки: [диапазон]
- Регион: [конкретно]
- Особенности: [экспорт / IT / производство / etc.]

Сделай:
1. Льготы и пониженные ставки которые могут быть доступны (с условиями применения)
2. Legitimate способы оптимизации (без серых схем)
3. Налоговые вычеты которые часто упускают
4. Структурные решения (изменение формы / системы налогообложения / создание группы компаний)
5. Особенности отрасли (если есть отраслевые льготы)
6. Сравнение текущей системы с альтернативами (что было бы если другая)
7. Top-5 ошибок которые часто делают компании этой формы / размера

ВАЖНО: указать что это общий обзор для обсуждения с бухгалтером и налоговым консультантом. Все решения должны быть валидированы профессионалом с актуальной редакцией налогового кодекса. Не давай конкретных советов «делайте так» — давай вопросы для разговора со специалистом.

Промпт:

Помоги составить шаблон ответа на типовое обращение в поддержку.

Контекст:
- Продукт: [короткое описание]
- Тип обращения: [конкретно — например, "не приходит код подтверждения при регистрации"]
- Сегмент клиентов которые пишут об этом: [B2C / B2B / Enterprise]
- Эмоциональный тон обращений (обычно): [нейтральный / раздражённый / срочный]

Сделай 3 версии ответа:

Версия 1: Стандартный first response (1-2 минуты ответа)
- Признание проблемы (эмпатия без воды)
- Первые шаги для самостоятельной проверки (3-5 пунктов)
- Что нужно от клиента если шаги не помогли
- Срок ожидания следующего ответа

Версия 2: Расширенный (если первый не помог)
- Углублённая диагностика
- Дополнительные шаги
- Эскалация на специалиста если требуется

Версия 3: Финальное решение
- Что мы сделали
- Что должен сделать клиент
- Как избежать в будущем

Тон во всех версиях: тёплый, не корпоративный. Без "Уважаемый клиент" в начале и "С уважением, команда поддержки" в конце. Простой человеческий язык.

Промпт:

Клиент просит то что мы не можем дать. Помоги составить мягкий отказ.

Контекст:
- Запрос клиента: [конкретно]
- Почему мы не можем: [конкретно — нет в фичах / нарушает политики / технически невозможно / выходит за тариф]
- Стадия отношений: [новый клиент / постоянный / VIP]
- Альтернатива которую можем предложить: [есть / нет]

Сделай 3 варианта ответа разной длины:

Вариант 1: Короткий (для чата, 2-3 предложения)
- Признание запроса
- Прямое объяснение почему не можем
- Альтернатива или следующий шаг

Вариант 2: Средний (для email, 150-200 слов)
- Признание + контекст почему запрос важен
- Объяснение ограничения без оправданий
- Что можем предложить взамен
- Готовность обсудить дальше если важно

Вариант 3: Расширенный (для VIP клиента, 250-350 слов)
- Признание + контекст почему запрос важен ИМЕННО для этого клиента
- Подробное объяснение почему не можем сейчас
- Если планируем добавить в будущем — roadmap reference
- Workaround если есть
- Эскалация на менеджера если нужно обсудить лично

Тон: уважительный, без вины. Цель — клиент чувствует что услышан, даже если получил "нет".

Промпт:

Помоги проанализировать обращения в поддержку за месяц.

Данные:
- Общее количество тикетов: [N]
- Топ-10 категорий обращений с количеством: [список]
- Avg response time: [конкретно]
- Avg resolution time: [конкретно]
- CSAT: [%]
- Эскалаций в L2: [N]

Что нового / что повторяется:
[если есть наблюдения]

Сделай:
1. Главные категории (Парето — 20% категорий = 80% обращений)
2. Что меняется (рост / снижение по каждой категории)
3. Гипотезы причин роста проблемных категорий
4. Опасные сигналы (рост негативного тона / повторных обращений по одной теме)
5. Эффективность работы (resolution time по категориям)
6. Что точно надо автоматизировать (топ-3 категории для self-service)
7. Что точно надо отправить в продуктовую команду как фидбек (топ-3 проблемы продукта)
8. Тренинг план для команды (где есть пробелы — какие категории требуют углубления знаний)

Финал: 5 конкретных action items на следующий месяц с ожидаемым эффектом.

Промпт:

У меня есть набор закрытых тикетов на одну тему. Помоги превратить в статью Help Center.

Тема: [например, "Как настроить интеграцию с CRM"]
Количество тикетов на эту тему: [N]
Типичные вопросы которые задают клиенты:
[список 5-10 вопросов]

Главные шаги решения:
[описать процесс]

Частые ошибки и тупики:
[что обычно не получается]

Сделай статью Help Center:
1. H1 заголовок (что найдёт клиент когда ищет это)
2. Lead (краткое описание что в статье — 2-3 предложения)
3. Когда вам нужна эта инструкция (контекст)
4. Что вам потребуется (предусловия)
5. Пошаговая инструкция (нумерованный список, по 1 действию на шаг)
6. Скриншоты-плейсхолдеры (отметить где они должны быть)
7. Troubleshooting раздел (3-5 типичных проблем и их решения)
8. FAQ (3-5 вопросов которые часто задают рядом)
9. Куда обратиться если не получилось

Тон: дружелюбный, разговорный. Без "пройдите авторизацию в системе" — "войдите в систему". Простой язык.
Длина: 600-900 слов.